雅致化工有限公司
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| 更新時間：2013.09.14 瀏覽次數(shù)： | ||||||
| 防火涂料行業(yè)的中小企業(yè)的比例還是較大的，中小企業(yè)，顧名思義，就是企業(yè)規(guī)模比較小，經(jīng)營決策權(quán)重高度集中，其次是員工數(shù)少，組織架構(gòu)簡單，但同時，中小企業(yè)也表現(xiàn)出一定的優(yōu)勢就是：專業(yè)化經(jīng)營，科技創(chuàng)新力強，多元化且經(jīng)營靈活，這也是中小企業(yè)存在的優(yōu)勢，所以對這些活躍主體，更應(yīng)該加強管理。 防火涂料中小企業(yè)內(nèi)部管理的四大原則： 1.政策性管理 中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度必須符合并嚴(yán)格執(zhí)行國家的先關(guān)法律，法規(guī)和國家統(tǒng)一的制度，同時要結(jié)合企業(yè)自身的特點，基本情況來進行設(shè)定。 2.協(xié)調(diào)性原則 內(nèi)部控制是貫穿于企業(yè)管理的全過程，各個崗位的職責(zé)，職權(quán)必須要分明，并相互制約，相互監(jiān)督，同時要相互協(xié)調(diào)。 3.成本效益原則 要想到達成本與效益的有效最佳組合，內(nèi)部管理制度必須根據(jù)本企業(yè)的實際情況，從而制定具體可行的內(nèi)部管理制度，可以制定關(guān)鍵控制點。 4.實用性原則 內(nèi)部管理的制度要有可操作性，不能單純的搬外部的控制模式和方法。 防火涂料行業(yè)的中小企業(yè)要根據(jù)小企業(yè)內(nèi)部管理制度的定制原則，搞好自己的內(nèi)部建設(shè)，只有這樣才是競爭市場的堅強后盾。 |
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